Эффективные технологии управления персоналом

• Имидж компании как работодателя. Преимущества HR-бренда
• Разработка модели компетенций, включая личностные и корпоративные компетенции
• Формирование профиля требований к кандидату, исходя из задач организации и модели компетенций
• Эффективность использования различных источников при подборе персонала: СМИ, рекомендации, прямой поиск и пр.
• Методы оценки кандидатов при приеме на работу: анализ резюме, тестирование, кейсы, задания, рекомендации, Ассессмент и пр. Преимущества и недостатки
• Виды и стили интервью, особенности проведения. Структура интервью
• Техника формулирования ключевых вопросов
• Выявление мотивационных приоритетов кандидатов
• Информирование о компании
• Принятие решения о найме или отказе кандидату
• Оценка эффективности подбора персонала
• Система адаптации в компании

• Оценка по компетенциям: методы и инструменты
• Интервью по компетенциям
• Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие
• Цели оценки персонала: административные, цели развития, анализ деятельности
• Принципы оценки персонала: объективность, системность, комплексность, прогнозность, мотивация сотрудника на прохождение оценки
• Современные методы оценки персонала: экспресс-диагностика, анализ документов, анализ биографических фактов, собеседование, анкетирование, кейсовый ряд (анализ Case Study), экспертная оценка, психологическое тестирование, наблюдение, метод 360 градусов и др.
• Assessment Center - комплексная процедура оценки
• Деловая игра: применимость методов оценки сегодня и завтра
• Бенчмаркинговый подход: лучшие практики оценки, достоинства и недостатки
• Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации
• Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки
• Внедрение системы оценки в организации

• Этапы создания системы обучения и развития персонала в компании
• Способы и методы выявления потребностей в обучении
• Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций. Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)
• Формы и методы обучения персонала в компании: наставничество, тренинги, семинары, коучинг и т.д.
• Корпоративный Учебный центр или Университет. Мировая и российская практика
• Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой тренеров
• Работа с внешними провайдерами обучения
• Методическое обеспечение системы обучения в компании
• Бюджетирование затрат на обучение и финансовое управление в обучении
• Оценка и повышение эффективности обучения
• Управление знаниями как метод развития персонала
• Концепция самообучающейся организации

• Вознаграждение персонала как фактор повышения эффективности компании. Мировой опыт и российские реалии
• Подходы к разработке системы вознаграждения в компании
• Оценка и ранжирование должностей, грейдирование
• Построение зарплатных диапазонов
• Разработка переменной части: премирование на основе KPI
• Система льгот и бенефитов
• Коммуникации в управлении системой вознаграждения
• Регламентирующие документы: Коллективный договор, Положение об оплате труда, Корпоративный
• Кодекс, Справочник работника, Стратегическая карта и пр.

Практикум «Разработка переменной части вознаграждения на основе KPI для различных должностей»