Эффективный ТОП-менеджер

• Скорость и масштаб изменений в VUCA-мире
• Влияние социальных, экономических, технологических и политических факторов на развитие организаций. Вызовы для руководителей
• Перспективы, технологии, структуры, персонал - проблемные зоны и точки роста.
• Роль руководителя в преобразовании бизнеса. Новое лидерство
• Технократичный и человекоцентричный подход к управлению персоналом Формирование высокоэффективных рабочих команд

Практикум «Разбор кейсов компаний слушателей»

• Векторы развития бизнеса. Поиск новых рыночных ниш

• Современные маркетинговые войны. Чем вы лучше конкурентов?
• Классические и новые подходы к анализу клиентов и конкурентов
• Миссия и цели компании. Позиционирование компании на рынке
• Анализ мировых технологических и социальных трендов
• Сегментирование рынка и продуктовой линейки
• Тренды в создании современных продуктов и услуг
• Создание плана продвижения продукта на рынке
• Создание и оптимизация плана дистрибуции
• Новые подходы к системе ценообразования

Практикум «Создание стратегии голубого океана для вашей компании»

• От стратегии бизнеса к операционной эффективности
• Разработка операционной стратегии компании
• Разработка стратегических целей и показателей эффективности (KPI)
• Разработка системы мотивации персонала на основе KPI
• Разработка системы сбалансированных показателей (BSC)
• Управление проектами по операционной эффективности
• Организация и контроль достижения целей и показателей эффективности
• Контроль качества. Развёртывание системы непрерывных улучшений

Практикум «Организация работ по разработке системы сбалансированных показателей (BSC) для компании Х»

• Цель бизнеса с позиции современного финансового менеджмента
• Переход от прибыль-ориентированного к ценностно-ориентированному менеджменту. Сущность понятия «ценность (стоимость)» компании
• Понятие системы финансового управления: архитектура, составляющие
• В чем ценность компании для инвесторов и собственников
• Измерение ценности компании на базе DFC подхода
• Зачем и когда требуется оценка ценности
• Оценка текущей и инвестиционной ценности компании
• Основные драйверы ценности
• Бизнес-модель. Типы моделей. Структурные блоки модели
• Стратегические карты: назначение, составляющие, методика разработки
• Формализация стратегии компании с применением стратегических карт
• Драйверы создания ценности для разных типов бизнес-моделей компании

• Современные тенденции в управлении человеческими ресурсами (УЧР)
• Философия (КРЕДО), миссия, видение будущего и ценности компании
• Управление профессионализмом. Корпоративная модель компетенций
• Корпоративная культура как способ повышения лояльности и вовлечённости персонала
• Группа сотрудников ≠ команда. Условия сплочения персонала в команду
• Кадровая стратегия и кадровая политика
• Влияние жизненного цикла компании на систему УЧР
• Альянс СЕО и HRD. Стратегические и тактические KPI директора по персоналу
• Эффективность работы HR-службы. HR бизнес-партнер как альтернатива HR
• Стратегические коммуникации и бренд работодателя как факторы управления репутацией

Практикум «Разработка кадровой стратегии организации Х»